秉承校長以人文、藝術（廣義、宏觀）園地的維護與創造作為，經營之核心思考－以一個核心價值，二個發展主軸及六項發展重點計劃。校務發展計劃綜理全校教務工作的推動—-因應社會急速變動，掌握社會的脈動、把握契機、改革創新，結合全體同仁力量，推動並落實教務工作。
| 一、擬定教務工作發展計劃 １、擬定年度教務工作計劃： 依據教育局頒佈行事曆及配合各處室所擬定行事，進行教務工作運作。 ２、擬定短、中程發展計劃： (1) 就現有的科組研擬增設科組、調整科組，以利下學年度招生，掌握市場機制，及 學生來源，因應學生學習重要。 (2) 提升教師專業能力：辦理教師專業發展評鑑。 (3) 社區資源共亨、適性學習：辦理高職均質化。 (4) 提升學校品質及競爭力：辦理高職優質化。 |
| 二、組織工作團隊 １、有效率的行政團隊： (1)行政支援教學，就現有行政組織全力支援教學。 (2)走動式服務，爭取時效。 ２、優質的教師團隊： (1)落實入學、就學、升學之縱向發展目標－－加強學前聯繫，改善學習效果，提高升學績效。 (2)落實教學、展演、推廣之橫向發展目標－－以三位一體概念，延伸本校教學之獨特功能。 (3)營造溫馨、舒適、安全學習的學習情境－－做好身教、言教、境教的經師與人師。 (4)因應學生個別差異，激發學生潛能，跳脫傳統思考的框架，讓學生充分發揮，追求並實現理想。 (5)天生我材必有用，掌握學生動態，培養學生足夠的知識，以利學生發揮創意的思維。 |
| 三、全力協助學生實現升學的理想： １、擬定升學輔導計劃，全力協助學生升學，提高升學績效。 ２、研訂並調整學、術科課程、時數及配套措施，以利升學之需。 ３、掌握各有關升學管道，提出針對升學方案建議案，以利本校學生所需。 |
| 四、務實辦理的招生工作： １、擬定年度招生工作計劃： (1)目標 (2)方式 (3)進度 (4)組織架構及工作執掌 (5)預算 (6)評估 (7)檢討 ２、全體教職員工組成招生工作團隊，分工合作，肩負本校永續經營重任。 ３、設立招生服務專線及對口平台：針對南部七縣市各國中建立聯結機制（以高高屏縣市為主，台南縣市為輔，其餘掌握重點） |
| 五、教務工作要能順利推展達成目標，除仰賴校長卓越領導外，並請全體教職員工，在各自崗位上發揮所能，為這藝術領域神聖使命付出貢獻。 |